こーちんぐるーむ

リーダークラスの方は外部研修等で聞いたことあるかもしれませんね。今回はコーチングでも扱っている4つのタイプ分けをご紹介。・ 人や物事を支配することが得意な「コントローラー・タイプ」・ 人や物事を促進することが得意な「プロモーター・タイプ」...

先日セミナーに参加した時、講師の伊藤守さんが質問のポイントについてお話していましたので、簡単にシェアしたいと思います。■ワクワクしてその方が答えたい質問をちょうど良いタイミングで出すことが大切。■究極な質問は２つ。　What do you...

『フィードバック』とは軍事用語で、砲弾の着弾点が目標からどれだけずれているか射手に伝えること。コミュニケーションでは、相手が周りに、どのような影響を与えているか、その人に伝えることです。フィードバックを受け取ることで、自分の行動の振り返り...

『アイスブレイク』とは会議や研修を始める時、本題に入る前の肩慣らしのことです。参加者の緊張をほぐすのが目的。うまく用いることで進行がスムーズになることも。ただし長過ぎると、本題を取り扱う時間が少なくなりますのでご注意を。ちなみに私は、無難...

質問の目的は大きく分けると２つ。１．自分主体で相手の情報を引き出す。２．相手主体で相手の情報を引き出す。主体が違いは質問にも反映されます。立場、状況でも質問の目的は変わってきます。コーチングでは、後者が主なもの。相手の気付きを促す質問が望...

JICCC（企業内コーチコミュニティ）から以下のセミナー情報がありましたので、ご紹介。場所が川崎でちょっときついかもしれませんが、得るものがあるのでは？と思い申し込みしました。興味のある方は是非ご一緒しませんか？抱えている問題のヒントがあ...

Whyの取り扱いには注意が必要という続編です。なぜ、どうして？は相手を攻める効果抜群。場合によっては相手を萎縮させ、適切な情報を引き出せないこともあります。これは『質問』ではなく、『詰問』ですね。どうしたら詰問→質問になるか・・・What...

以前紹介したコーチングジムシリーズ３回目が行われるようです。今、学んでいるコースも『フィードバック』。実践できる丁度いい機会なので参加しようと思っています。興味のある方は是非ご一緒しませんか？テーマ：自分に気付いてみよう！　＆　相手に質問...

前回のクローズドクエスチョンとオープンクエスチョンで質問の種類を大きく分けましたが、もうひとつのくくりもご紹介。質問は限定質問と拡大質問の２種類に分類できます。▼限定質問・質問の答えが限定されてしまう質問。・確認や、正確な情報を得るのに有...

みなさんは、どんなタイトルのセミナーに惹かれます？コーチングフォーラムのタイトル候補がいくつかありますので、ひとり２票までの投票お願いします。①「本気で可能性を拓き合う組織へ」　②「自立する組織への道」　　　　　　　　③「生き生きした組織...